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经过一个多月的努力，在京卫药业信息技术部门的大力支持和全面配合之下，双方合作开发的医药企业供应链系统和集团公司全面预算管理系统顺利完成了测试版开发工作，近日顺利通过京卫医药集团组织的测试版验收，取得了用户的高度评价。
该项目的进展完全依照和验证了当初集团信息技术部门提出的信息化总体目标和实施策略原则。
京卫信息化建设的总体目标
＊以企业自身需求为主导，与企业的发展战略相配合，建设具有京卫特色的、满足京卫持续发展需要的信息化系统。
＊建设完整的企业信息化环境，通过信息化带动企业现代化，为企业发展提供良好的信息化战略支持。
＊以业务系统建设为核心，全面提升企业信息化建设的水平，用尽量少的投资获得尽量大的效益。
＊在第一阶段，通过2年左右的努力，分步骤建立公司的协同业务信息系统和数字化神经网络，实现企业管理及营运管理的综合调优，最终建立起完善的企业决策分析系统，使整个企业的信息以及与企业运作相关的信息传递流畅、及时，为公司的持续发展打下坚实的基础。
＊通过京卫信息化建设的过程，培养一支业务精通、技术过硬的信息队伍，保证京卫信息系统的高水平建设和运行。
京卫信息化的实施策略原则
＊“以我为主，主控信息化”：坚持企业主导的原则，以京卫自身为主，主导和控制整个信息化建设。
＊“寻求高起点技术支撑”：为保证京卫信息化建设的成功，在仔细分析，规划的同时，必须严重关注信息化建设的技术保障和手段，否则，“规划有方、实施无路”，再好的规划都将无法落实。
＊“提高企业自身信息化实力”：在信息化过程，企业要注重自身信息化团队的项目管理素养，包括提高方法论的学习，同时要注重实际项目执行过程中对项目管理方法的提炼和总结，寻找到适合自身的管理方法。
＊“保障规划的可行性和可控性”：为保证提升企业的核心竞争力，快速有效地回报效益，须高度重视计划的可行性和可控性。先建立2年的规划，然后强调在3-6个月内就开始产出效益，见到成果，这样京卫的信息化车轮就能良好转动。有了这个基础，即使没有5年规划，却胜过5年规划。
＊“整体规划，分步实施”：信息化建设，再也不能走传统的一边建设、一边规划、一遍应用、一遍修改的老路，必须从京卫信息化建设的全局出发，制定一个清晰的信息化整体规划，同时要遵从分步实施的原则。通过严格的目标管理和控制，企业可以保证分步实施以后业务上的连续性。
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